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Target acaba de lanzarse con entrega el mismo día. Estas son malas noticias para las nuevas mamás

Target acaba de lanzarse con entrega el mismo día. Estas son malas noticias para las nuevas mamás


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Los compradores en Florida y Alabama ahora pueden usar Shipt para comprar sus artículos favoritos mientras se quedan en casa. Pero no todo el mundo quiere quedarse en casa.

Cada producto que presentamos ha sido seleccionado y revisado de forma independiente por nuestro equipo editorial. Si realiza una compra utilizando los enlaces incluidos, es posible que ganemos una comisión.

El otoño pasado tuve mi tercer hijo. Entonces, cuando se supo en diciembre la noticia de que Target había comprado Shipt, la compañía en línea compuesta por ángeles vestidos con camisetas verdes de alienígenas que entregan golosinas de todas las principales tiendas de comestibles, todos, desde amigos y extraños, hasta anuncios de Facebook que se apresuraron para proclamar lo bueno. noticia: ¡Ya no tendría que ir a Target!

Bueno, para los compradores en Alabama (donde vivo) y Florida, ese día ha llegado: ahora puedo obtener todos los pañales, comestibles, artículos básicos para el hogar y los favoritos del almacén que necesito o quiero sin tener que oler las palomitas de maíz o sentirme tentado por otra bebida de Starbucks de $ 5.

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Por un lado, ¡esta es una gran noticia! Puedo evitar los carritos de la compra con mi recién nacido durante la temporada de gripe, evitar el estacionamiento en el clima frío y, en general, evitar tener conversaciones triviales con extraños mientras navego por los pasillos en busca del cereal favorito de esta semana.

Además, mi presupuesto me lo agradecerá porque ya no tendré la tentación de volverme deshonesto de mi lista de compras. De hecho, compraré lo que vine a buscar. ¡Imagina!

Pero esta es la cuestión. Yo no ir a Target por conveniencia (a pesar de que está a solo una milla de mi casa y tiene autopago), o por el hecho de que puedo comprar literalmente cada cosa en mi lista en un solo lugar (incluso si mi lista incluye limpiadores de llantas, toallitas húmedas para bebés , Luces navideñas, esmalte de uñas con purpurina y tofu).

Tampoco opto por las increíbles marcas de la tienda (a pesar de que son el único pañal que mi hijo parece aprobar). Voy a Target porque, incluso con el gasto mínimo de $ 100 que parece estar en mi tienda, es más barato que la terapia.

Voy allí cada pocas semanas durante mi pausa para el almuerzo para respirar un minuto, deambular por los pasillos, agarrar algunos artículos no esenciales de lo que solía ser el Dollar Spot y me voy sin conseguir las baterías que vine a buscar.

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Si usara un servicio de entrega en línea, es posible que nunca sepa que las botellas de agua de vidrio están a la venta por $ 5, o que los adhesivos para ventanas de la nueva temporada que a mis hijos les encantan están disponibles, o que hay otro sabor de Oreos que definitivamente necesito probar. . Podría (jadear) ceñirme a mi lista, mantenerme dentro del presupuesto y transformar mi amado Target Run en otro recado, y ¿dónde está el lanzamiento en eso?

Shipt promete que todo lo que amo de Target estará a mi alcance, pero ¿qué pasa si mis dedos realmente quieren estar en Target?

No siempre fui consciente de las desventajas de la entrega a domicilio. Una vez que lo probé, yo también forcé mis conocimientos a las nuevas mamás, ¡diciéndoles que nunca más tienen que salir de casa o cambiarse de pijama! Les dije que pueden hacer su lista y recibir sus compras en el mismo día, y definitivamente valió la pena el pequeño recargo en algunos de los artículos, más la tarifa anual.

Entonces, una madre sabia me puso al corriente: por aproximadamente la misma cantidad de dinero, puede conseguir una niñera todas las semanas durante unas horas e ir de compras. Por ella misma. Solo. En sus pantalones de yoga. Que compró en, en otro lugar, Target.

Esto, si no lo sabía, es básicamente el paraíso para una nueva mamá.

Sí, amamos a nuestros bebés, pero los bebés no son grandes navegadores de pasillo. Tienden a ponerse quisquillosos si te detienes y miras los organizadores del escritorio demasiado tiempo, y el escritorio de esta nueva mamá definitivamente podría usar algunos acentos dorados.

Así que seguiré yendo a Target. Si alguna vez ha estado en Target después de las 10 p.m. En un día laborable, verá a los universitarios agarrando tinas de almacenamiento y helados y a las mamás luciendo bollos desordenados, tapas manchadas y una mirada vidriosa de felicidad mientras hacen rodar sus carritos vacíos arriba y abajo de cada pasillo.

Entonces, aunque estoy totalmente decepcionado por usar Shipt en la tienda de comestibles e incluso en Costco (aunque podría argumentar que Costco es el comedor de mis hijos y el gimnasio interior de la jungla en los meses más fríos), creo que es hora de que reconozcamos que Target no es realmente una tienda. Es un lugar que de alguna manera es a la vez aspiracional y reconfortante.

Es mi servicio de noticias personalizado en persona que muestra todo lo que amo y que de alguna manera todo se las arregla para encajar mientras también cuesta menos de $ 50 por artículo. Y tratar de convertirla en una tienda más puede ayudar a mi presupuesto, pero también es tan tonto que simplemente no puedo hacerlo.

Gracias, pero no quiero navegar por los pasillos y los terminales de mi teléfono; Quiero hacerlo en persona. Adelante, toma mi dinero (sí, todo) y déjame con mi mamá vagando por el pasillo. Prometo devolver mi carrito cuando termine.


Caroline Hirons, reina abierta del cuidado de la piel: "No soy tan frágil como para importarme lo que pienses de mí"

Fue su esposo, le gusta decir a Caroline Hirons, quien se maravilló de su estrellato: "¿Quién hubiera pensado que ser un tonto y obstinado se convertiría en una carrera?" Quizás no había contado con lo grandes que llegarían a ser las redes sociales, en el centro de la fiesta para los gobios y obstinados, o cuántas personas, en su mayoría mujeres, recibirían con agrado los enérgicos consejos de Hirons.

En el mundo del cuidado de la piel, Hirons es un gran negocio, con seguidores devotos, el poder (según se informa) para hacer o deshacer un producto, y una baja tolerancia a la publicidad publicitaria. El mes pasado, su libro Skincare, una guía práctica para cuidar tu rostro, ganó la categoría de estilo de vida en los premios British Book. Ella estaba, dice, "un poco atónita". Su familia había tratado de manejar sus expectativas. "Mi madre dijo: 'Esa Nadiya de Bake Off [que también fue nominada], es muy popular, amor', con esa cara preocupada de: 'No te hagas ilusiones'".

Hirons, de 51 años, probablemente esté acostumbrado a confundir las expectativas. En un mar de influencers de belleza de las redes sociales extremadamente jóvenes, ella es la matriarca de mediana edad que lo logró. Su libro salió el año pasado y le advirtieron que lanzarlo en medio de una pandemia no era lo ideal. "Sentí que los editores estaban tratando de decepcionarme suavemente", dice. Pero resultó que fue en el momento perfecto: se convirtió en un éxito de ventas.

Si bien las ventas de maquillaje disminuyeron, por razones obvias, la gente comenzó a abrazar el cuidado de la piel. “La gente tenía más tiempo frente al espejo, en lugar de ponerse la cara y salir corriendo por la puerta”, dice Hirons. ¿El tiempo sin fin en videollamadas nos ha hecho a algunos más conscientes de nuestros rostros? "Creo que la mayoría de la gente ya lo sabía", dice. "Me gustaría pensar que le dio a la gente más tiempo para pensar: '¿Qué puedo hacer para ayudarme a mí mismo?'. Espero que no haga que las personas se den cuenta de una inseguridad que no tenían antes".

Me veo en la pantalla de mi computadora portátil (estamos hablando en una videollamada) y desearía haber seguido su consejo de usar protector solar todos los días, durante todo el año, más en serio. Hirons está sentada en la oficina de su empresa de relaciones públicas, con la piel radiante. Parece menos conflictiva de lo que sugiere su personalidad en línea, pero hágala pasar al tema de la belleza "limpia" ("probablemente mi objetivo número uno") o el trato que dio el gobierno a la industria de la belleza en la pandemia y su frustración se muestra: ira a fuego lento , pero entregado con humor.

"Cuando te cuidas mejor, incluye tu rostro". Hirons en ITV's This Morning in March 2020. Fotografía: Ken McKay / ITV / Rex / Shutterstock

En agosto, Hirons cofundó Beauty Backed Trust, para apoyar a aquellos en la industria que sentía que habían sido olvidados (recaudó £ 600,000 entre entonces y diciembre). Ella fue impulsada, dice, por la rabia - “y la absoluta audacia del gobierno al ignorar por completo una industria que vale £ 28 mil millones para la economía. Escuchábamos rumores de que no iban a abrir salones de belleza cuando abrieron todo lo demás. Estas personas no han tenido ingresos, muchos de ellos trabajan por cuenta propia ”.

Agrega que la fuerza laboral es predominantemente joven y femenina, un grupo demográfico que incluye una proporción superior a la media de mujeres que han tomado la licencia por maternidad desde 2016 y, por lo tanto, se vieron afectadas negativamente cuando buscaron apoyo financiero a través del plan de apoyo a los ingresos para el trabajo por cuenta propia Covid del gobierno del Reino Unido. . Conocía a terapeutas de belleza que utilizaban bancos de alimentos para sobrevivir. "Me han dicho, en algunos círculos, que tengo una gran boca, pero si le das un buen uso, no me importa".

La belleza es a menudo descartada como "frívola", dice, porque es en gran parte para mujeres y está atendida por ellas. "Cuenta para algo si te das cuenta de que las tiendas de apuestas y las peluquerías se abrieron antes que la belleza", dice. “Estaba más enojado de lo que creo que nunca. Simplemente hizo falta una mujer menopáusica realmente enojada que ya no tuviese nada, Boris ”, para hacer algo, dice con una risa fulminante. “Estaban haciendo bromas en el parlamento sobre cortarse el pelo y yo dije: esto es motivo de risa para ti, pero tenemos gente llorando en Instagram porque no pueden alimentar a sus hijos. Es inaceptable ".

Hirons ha trabajado en el cuidado de la piel durante casi 25 años. Creció en Liverpool (con un breve período en los EE. UU.), Donde su madre y su abuela trabajaban en los mostradores de belleza de los grandes almacenes. De niña, recuerda haber ido a visitar a su abuela, que trabajaba en el mostrador de fragancias de Guerlain, “así que siempre olía increíble. Estamos hablando de principios de los 70, 80, por lo que siempre se veían impecables, todos tenían uniformes completos ".

Su madre complementó su trabajo en el mostrador de Helena Rubinstein maquillando la boda el fin de semana. Su padre era un mecánico que se abrió camino hasta convertirse en gerente de almacén. “Lo que realmente recuerdo es la ética del trabajo”, dice. "Eso se ha transmitido a mi hermano y a mí. Bromeamos diciendo que tenemos una ética de trabajo poco saludable, pero lo disfruto ". Cuando estaba escribiendo su libro, a Hirons le diagnosticaron un trastorno por déficit de atención: "No soy tan hiperactiva". Le dijeron que era “un ejemplo clásico de alguien que ha creado nuevos hábitos y los ha hecho funcionar. Hago muchos platos ".

Cuando tenía 17 años, Hirons se mudó a Londres y consiguió un trabajo en una tienda de discos. Diez años más tarde, en 1997, después de tener sus primeros dos hijos (ella y su esposo, Jim, ahora tienen cuatro, además de una nieta), comenzó a trabajar a tiempo parcial en el mostrador Aveda en Harvey Nichols. Comprometida y capaz de abordar directamente las inquietudes de los clientes, era natural. Luego trabajó para la compañía de belleza Space NK y, entre tener más hijos, se formó como terapeuta de belleza.

Para 2009, había creado su propia empresa de consultoría, asesorando a marcas de belleza. Las redes sociales estaban despegando y Hirons les daba a las personas el mismo consejo que les daba en los mostradores de belleza: en lugar de venderles una base costosa, los orientaba hacia productos que podrían ayudar a su piel. "Entonces alguien dijo: 'Solo publícalo en un blog', y lo hice".

Lanzó su blog en 2010, cuando apenas tenía 40 años, y despegó. "Creo que fue la tormenta perfecta de mí siendo mayor, calificada, estar conectada en la industria y tratar de equilibrarme, asegurándome de que los lectores obtengan algo que sea de valor y veraz, pero sin ser innecesariamente agresivo con la industria", dice. Tampoco se dejó intimidar fácilmente. “Creo que mucha gente, cuando se conecta por primera vez, si alguien los desafía, retrocede. Mientras que yo estaba como: 'No me importa, está bien, si esa es tu opinión' ".

Encuentro su estilo, jocoso, pero bastante bolshie, entretenido, pero puedo ver cómo también puede parecer agresivo, particularmente cuando está respaldado por su legión de fanáticos devotos. Hay numerosos hilos en los foros de Internet que afirman que su grupo de Facebook (tiene más de 93.000 miembros) está muy moderado y no tolerará las críticas. Pero Hirons probablemente ha tenido que desarrollar una piel dura, aunque bellamente hidratada. Cualquier mujer, particularmente cualquier mujer que se atreva a tener más de 35 años mientras está en posesión de una opinión, sufrirá abusos en línea.

Hirons recientemente refirió a alguien que le había estado enviando mensajes abusivos a la policía metropolitana. “No iba a hacerlo, pero un amigo de la familia trabaja para el Met y me dijo: 'Tienes que darnos esto, porque en realidad es una amenaza'”, dice. “Yo estaba como: 'Oh, está bien. Los tengo todo el tiempo ". Ella sonríe. “No soy tan frágil como para que me importe lo que pienses de mí, lo digo de la manera más saludable y deseo lo mismo para todos. No creo que hubiera durado tanto tiempo en línea si estuviera preocupado cada vez que alguien me llama viejo. Siempre van por viejos, como si me importara una mierda. O gordo. En realidad, mido 5 pies 11 pulgadas, no soy tan gordo. Cálmate." Ella ríe.

Otra crítica es que ella es parte de un sistema que alimenta el consumo sin fin. Pero ella no es la peor infractora de sus últimas nueve publicaciones en Instagram al momento de escribir este artículo, dos son anuncios y una promociona su "kit", una selección de productos, que vende con descuento. Los influencers individuales, aunque se resistiría a que se la describa como uno, son objetivos fáciles, pero la industria de la belleza siempre se ha centrado en las ganancias, y las revistas de moda suelen estar demasiado cerca de los grandes anunciantes.

El cuidado de la piel se ha vuelto enorme en los últimos años. ¿Qué sucedió? "Conciencia, redes sociales, Instagram", sugiere Hirons. “Más fotos de personas en línea, por lo que piensan que van a cuidar su piel. Si piensas en la generación actual en comparación con cuando yo tenía 20 años, no beben tanto, comen mejor, el grupo de amigos de mi hija son todos adictos al gimnasio. Cuando te cuidas mejor, incluye tu rostro ".

"Estas personas no han tenido ingresos, muchos de ellos son autónomos". un centro de tratamiento en Knutsford, Cheshire, se prepara para reabrir en diciembre de 2020. Fotografía: Martin Rickett / PA

Una rutina de cuidado de la piel de varios pasos se ha convertido en parte del cuidado personal de muchas mujeres, y es el único momento en que se recuperan, lo que parece un poco triste. "Lo entiendo", dice Hirons. "Tengo cuatro hijos, sé lo que quieren decir. Si estás en el trabajo todo el día y tienes hijos, los recoges, llegas a casa, cenas ... cuando los niños están en la cama, piensas: 'Necesito 10 minutos para mí' - para enciérrate en el baño, cepíllate los dientes y haz tu rutina de cuidado de la piel ".

Pero, ¿la gente necesita tantos productos? "No, en absoluto. Siempre digo: si no está roto, no lo arregles. Pero si es algo que te gusta hacer, te hace sentir bien y puedes pagarlo, no hay nada de malo en ello ", dice. “Siempre he dicho: 'No cargue con tarjeta de crédito su cuidado de la piel'”. Pero ella ofrece a los clientes la opción de pagar en cuotas, señalo. La gente lo quería, dice. “No estoy aquí para hacer que la gente se endeude; eso no es lo que me interesa. Cuando alguien pregunta [en sus comentarios]: '¿Necesito esto?', Es más probable que responda: 'No', o: 'Si obtienes este kit, querrás darle esta crema a tu mamá, porque no es adecuada para ti'. Así es como obtienes lealtad y te vuelves confiable ".

Ella ha sido abierta sobre su uso de rellenos y toxina botulínica (comercializada bajo marcas que incluyen Botox). “Una persona me dijo: 'Estoy tan decepcionado de que estés usando relleno' y yo dije: '¿Por qué? ¿Preferirías que te mintiera? ¿Preferirías que dijera que es solo una crema? "

Tales procedimientos se han normalizado, ¿eso le molesta? "No, ¿por qué lo haría?" ella dice. “No me interesa avergonzar a las personas, especialmente a las mujeres. Creo que nos vendría bien un poco más de regulación; legalmente, no hay nada que me impida darle Botox o rellenos ".

¿No cree que ejerce presión sobre las mujeres que no quieren que se haga? Hace una pausa poco común. “Eso se debe a la autoestima de alguien. No quiero hacerme un lavado de cara al ver a Jane Fonda no me hace sentir mal. Jane Fonda se ve fantástica con su estiramiento facial, pero no me siento mal porque no quiero uno. Nadie está tratando de hacerte sentir mal, ciertamente no viene de mi campamento. Obviamente, hay un lado de la industria que es ... no puedo entender por qué alguien se sometería a una liposucción, por ejemplo, pero si alguien quiere, no es asunto mío ".

Desearía que las celebridades fueran más abiertas sobre el trabajo que han realizado. “Cuando las estrellas de Hollywood dicen que no se lavan la cara, yo digo: 'Sí, lo hacen. Y también tienen Botox y relleno ". ¿Por qué tratarías de hacer que la gente se sienta mal consigo misma?"

Una de las razones por las que se hizo popular, piensa, es porque "no me importa gritar cosas. No me gusta la confrontación y, sin embargo, la gente asume que sí, resalta lo poco que otras [personas en la industria] denuncian las cosas, casi como si fuera mi trabajo ".

Hirons ha desafiado a la industria de la belleza por cuestiones como la falta de diversidad, y no puede soportar etiquetas como "limpio" y "no tóxico". "Simplemente no entiendo por qué la industria se subió a este tren", dice. “Pensé:‘ Controla: solo empuja hacia atrás y di, en realidad, los cosméticos son seguros. No es tóxico. Relajarse." Ella dice que la idea de la belleza "limpia" es "falsa, iniciada por mujeres blancas y ricas en California". La semana pasada, criticó a la actriz Kate Hudson por publicar una lista de ingredientes "tóxicos" que se encuentran comúnmente en los productos en las redes sociales. "Solo pensé: '¡Aquí vamos de nuevo!'"

Cuando, en abril, acusó a Gwyneth Paltrow, la reina de la belleza "limpia", de poner en riesgo vidas al usar una cantidad "imperceptible" de protector solar en un video para Vogue sobre su régimen de cuidado de la piel, Hirons dice que recibió mensajes de apoyo de otros en la industria, pero no públicamente. "Yo estaba como: 'Si tú también lo dices, entonces tal vez podamos hacer retroceder esta marea de tonterías'". ¿Por qué la gente no habla? “Porque era Gwyneth Paltrow, porque es Vogue. Es como asomar la cabeza por encima del parapeto. Recibes abuso, te gritan ".

Pero si no son las marcas que afirman ser “no tóxicas” (como si otras fueran positivamente radiactivas), son las empresas las que insinúan que los productos pueden obrar milagros. La industria de la belleza hace afirmaciones salvajes y anticientíficas: ¿cómo se sale con la suya? “La gente tiene miedo de decir cosas, por eso la gente deja que las cosas se deslicen”, dice Hirons. "Y luego, una vez que se ha dicho dos o tres veces, y se reimprime en la sección de belleza de una revista, se convierte en un 'hecho' sin ninguna apariencia de verdad ... A veces siento como la única voz que dice: 'Eso no es cierto'".

Ella es mordaz sobre el término "anti-envejecimiento". “Prefiero usar términos como 'piel envejecida', eso es científicamente correcto. El antienvejecimiento es más como una postura, como si fuera una vergüenza envejecer ". Recientemente, estuvo hablando con una marca, que dice que ha estado tratando de trabajar con ella durante años, sobre la inclusión de uno de sus productos en un kit de cuidado de la piel para la menopausia que está preparando. “Regresaron y dijeron: 'No, no queremos llegar a ese grupo demográfico, estamos filmando para una audiencia más joven'. Y yo estaba como: '¿Y estás feliz de decirme eso? ¿Una mujer menopáusica? ¿Está contento de que venda su producto, pero no a personas de mi edad? ”. Ella sonríe alegremente. "Y luego básicamente les dije que se fueran a la mierda".


El objetivo "solicita respetuosamente" a los compradores que dejen las armas en casa

Target es la última cadena de negocios que intenta evitar que los clientes armados ingresen a sus tiendas minoristas.

Target no prohíbe a los compradores transportar armas de fuego a través de sus tiendas, como informan muchos medios de comunicación.

"Esta es una solicitud y no una prohibición", dijo Molly Snyder, gerente de grupo del departamento de relaciones públicas de Target.

En su blog “Bullseye View” del miércoles, Target dijo: “Nuestro enfoque siempre ha sido seguir las leyes locales. pero a partir de hoy también solicitaremos respetuosamente que los invitados no lleven armas de fuego a Target, incluso en las comunidades donde está permitido por la ley ".

El gigante minorista no dijo qué haría si un comprador llevara un arma de fuego a una tienda.

"En este momento, no tenemos planes de comunicarnos de manera proactiva con los huéspedes más allá de la solicitud inicial del liderazgo de Target que se está llevando a cabo hoy", dijo Snyder.

Solo seis estados (California, Nueva York, Texas, Illinois, Florida y Carolina del Sur) y el Distrito de Columbia prohíben a los estadounidenses portar un arma de fuego oculta. Hay 14 estados que requieren un permiso para portar un arma de fuego abiertamente. No se necesita permiso en los otros 30 estados.

Presionada por una campaña de un mes encabezada por Moms Demand Action for Gun Sense in America, Target dijo que quiere una atmósfera segura y atractiva para todos los compradores.

"Este es un tema complicado, pero se reduce a una simple creencia: llevar armas de fuego a Target crea un entorno que está en desacuerdo con la experiencia de compras y trabajo familiar que nos esforzamos por crear", John Mulligan, director ejecutivo interino de la compañía , dijo en la publicación del blog.

El grupo Moms dijo que ha presionado a varias cadenas nacionales, incluidas Chipotle, Starbucks y Jack in the Box, para que modifiquen sus políticas de armas.

"Al igual que Chipotle, Starbucks, Facebook, Jack in the Box, Sonic y Chili's, Target reconoció que las mamás son una base de clientes poderosa y una fuerza política, y se puede respetar la Segunda Enmienda y la seguridad de los clientes al mismo tiempo", dijo Shannon Watts, fundadora del grupo.

Pero al igual que Target, Chipotle no prohibió las armas en sus restaurantes. En un correo electrónico a un cliente que solicitaba una aclaración, Chipotle explicó que también "enérgicamente y con respeto" les pedía a los clientes "que no introdujeran armas en nuestros restaurantes", pero que "esto no es una prohibición".

La cadena de comida rápida también dijo que seguirá cumpliendo con las leyes locales y espera que los clientes cumplan con su solicitud.

Starbucks tampoco promulgó una prohibición.

Watts dijo que su grupo todavía está emocionado con el mensaje de Target.

“Pone un escalofrío a los extremistas de las armas que piensan que estas tiendas los apoyan con armas donde hay niños”, dijo Watts. "Una solicitud todavía dice mucho".

El anuncio de Target se produce después de que el grupo de control de armas, financiado por el ex alcalde de Nueva York Michael Bloomberg, lanzó una campaña en las redes sociales para boicotear la cadena después de que un grupo de derechos de armas de Texas publicara fotos de miembros cargando rifles en una tienda cerca de Dallas.

Más de 400.000 personas firmaron la petición para prohibir que los compradores de Target porten armas.

“Las mamás de todas partes se horrorizaron al ver imágenes de hombres con rifles de asalto cargados por los mismos pasillos donde compramos pañales y juguetes”, dijo Watts.

La Asociación Nacional de Fusileros. había llamado a las fotos "no de buena vecindad", pero pronto se retractó de su comentario y se disculpó con los portadores de armas.

La posición de Target estalló en las redes sociales y, aunque muchos elogiaron a la empresa, otros dijeron que planean ignorar la solicitud y portar armas de fuego en la tienda.

"No renunciaré a mis derechos sobre su solicitud y continuaré ocultando el transporte cuando esté en sus instalaciones mientras esté fuera de casa", dijo el usuario de Facebook R. Alexander Spoerer de Florida.

Snyder dice que está esperando ver cómo se desarrollará la solicitud de Target. Aparentemente, Target también.

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PeaPod / Instacart

Peapod entrega en su casa para que no tenga que ir a la tienda. A través de Grocery Dive

Estoy bastante seguro de que PeaPod fue el servicio de entrega de comestibles original. Si bien no lo necesitaba mucho cuando se lanzó el servicio, la maternidad ha hecho que el costo de la conveniencia valga la pena. Instacart ha ganado popularidad debido a que se centró en la entrega rápida. Ninguno de los dos servicios está disponible en todos los mercados, pero ambos ofrecen prácticamente cualquier cosa que pueda necesitar para sobrevivir un día de crianza. Traen de todo, desde pañales hasta fórmula, desde galletas para la dentición hasta agua embotellada.


Esta aplicación ofrece entrega el mismo día y al día siguiente desde cualquier tienda

Con una alta demanda de entrega, algunos minoristas domésticos han tenido que suspender la entrega en el mismo día y al día siguiente hasta nuevo aviso. Sin embargo, si necesita materiales o un electrodoméstico lo antes posible, ¡no se preocupe! Hay una aplicación que puede usar para obtener todo lo que necesite de cualquier minorista entregado directamente en su puerta en cuestión de horas.

Haultail es una aplicación comunitaria que utiliza tecnología de viajes compartidos para recoger y entregar artículos grandes y voluminosos. El servicio se recoge en cualquier lugar minorista y se entrega en un plazo de dos a cuatro horas desde la tienda hasta la entrada de su casa. Todo lo que tiene que hacer es proporcionar una copia del recibo del pedido para el conductor y confirmar con su minorista que permite la recogida por terceros. Existe incluso una opción para entrega sin contacto, y el servicio está disponible de 6 a.m. a 8 p.m. siete días a la semana. Puede programar su entrega para el horario que mejor le convenga a través de la aplicación.

La aplicación no solo puede funcionar, sino que también puede ayudar a deshacerse de su basura. Puede programar fácilmente un conductor para que recoja su viejo sofá o mesa no deseada y haga que lo lleve a un vertedero o lugar de donación como Goodwill. En la aplicación, también puede programar conductores para ayudarlo a mudarse de casa o llevar artículos a una unidad de almacenamiento.

Ya sea que necesite una gran cantidad de materiales de Home Depot o un camión para trasladar sus pertenencias a un nuevo apartamento, puede encontrar todos los detalles en el sitio web de Haultail.

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Once the Brindis, Now a Target, & # x27Silver Palate & # x27 Star Goes Solo

ELLOS eran un equipo. Navegando en los 80 & # x27 a gran altitud, invadieron las cocinas de América & # x27 con una exuberancia ilimitada y una noción simple: la comida casera podía ser elegante y accesible. Estudiantes de medicina, secretarios legales y turcos de Wall Street nacidos con paladares de frijoles horneados y cerveza y mil pulgares levitaban repentinamente sobre visiones de vinagre de frambuesa y mesas cubiertas de lino para cuatro. Fue la salvación en la estufa.

Sheila Lukins y Julee Rosso, los co-creadores de Silver Palate, la tienda de alimentos de lujo de gran éxito en Manhattan, ayudaron a revolucionar los hábitos alimenticios de una generación. Pero su emparejamiento de alto perfil, que resultó en libros de cocina que se vendieron 4.5 millones de copias, ha llegado a un final amargo. Las dos mujeres no han hablado en un año. Y Rosso, que acaba de publicar su primer libro de cocina en solitario, es ahora objeto de intensas críticas por parte de algunos compañeros profesionales de la alimentación que dicen que el tomo bajo en grasas de 574 páginas tiene buenas intenciones, pero es un desastre.

El negocio se vendió en 1988 y los dos tomaron caminos separados. Los problemas no empezaron realmente hasta más tarde.

La Sra. Lukins, después de sufrir una hemorragia cerebral y casi morir en 1991, se recuperó y asumió un ambicioso proyecto de libro de cocina que la ha impulsado por todo el mundo. La Sra. Rosso se mudó a Michigan, de regreso a sus raíces, a un nuevo matrimonio y un nuevo libro de cocina propio. Su & ​​quotGreat Good Food & quot, una guía baja en grasas con más de 800 recetas, fue lanzada el mes pasado por Crown Publishers. Lanzado al mar de libros de cocina con un anticipo de más de $ 500,000 (y otros $ 200,000 para la promoción), ya está encabezando algunas de las listas de los más vendidos y avanza tan rápido a través de su primera impresión de 300,000 copias que puede que ya esté en números negros.

Aunque el libro ha recibido algunas críticas entusiastas, algunos profesionales de la alimentación también tienen la sensación de que está lleno de defectos. Algunas quejas provienen de editores de revistas que han probado las recetas y las encontraron deficientes. Pocos están dispuestos a imprimir lo que han encontrado. Varias revistas nacionales, al descubrir que todo, desde los aperitivos hasta los postres, no funcionaba, simplemente acabaron con sus historias en lugar de verse envueltos en el debate.

Sin embargo, no todo el mundo ha sido tan reticente.

"Probamos nueve recetas, y dos eran aceptables, y las otras siete iban desde desastrosas hasta que no valía la pena molestarse", dijo Mark Bittman, editor ejecutivo de Cook & # x27s Illustrated Magazine, que revisará el libro en su próximo número. Marcó una serie de quejas: una receta con un tiempo de preparación estimado de 30 minutos que, según dijo, un probador profesional tardó más de dos horas en hacer una receta de crema brulée que despreció como & quot; solución de cuota de azúcar y poco más & quot; y otra. , para guacamole bajo en grasa, que él llamó & quota real engaño en términos del tamaño de la porción & quot porque redujo artificialmente el contenido de grasa al definir una porción como una sola cucharadita. "Este es uno de los peores libros de cocina que he revisado en años", dijo.

La Sra. Rosso dijo que no se toma esas críticas a la ligera, pero que permitió que la comida "sea algo personal". Durante su recorrido del libro, agregó: "Estoy escuchando a personas que han estado encantadas con lo que han estado cocinando". Así que la gente debería decidir por sí misma. & Quot

Algunos críticos han defendido la idea de la próxima generación de placeres al estilo Silver Palate. The Washington Post & # x27s Food section elogió el libro por & quot; llevarnos a donde queremos ir & quot; mientras que Steven Pratt de The Chicago Tribune dijo a los lectores que era & quot; un libro de cocina completo y bien pensado, repleto de recetas factibles & quot. , el director de la cocina de prueba de The Tribune & # x27s que probó las recetas, dijo: "Eran aceptables. No voy a cocinarlos en casa & quot.

La Sra. Rosso, a pesar de todo, parece imperturbable. Dando vueltas a través de una gira de promoción por 44 ciudades, firmando libros y compartiendo consejos de cocina, dijo que no había escuchado nada más que elogios por & quot; Buena buena comida & quot. Las malas reacciones, dijo, podrían ser un exceso de angustia de un mundo de circuito cerrado de fanáticos de la comida .

"Me gusta el hecho de que tengo una distancia con los amantes de la comida", dijo a fines del mes pasado mientras comía pescado a la parrilla en el hotel Ritz-Carlton en Palm Beach, Florida. "Nueva York es un mundo pequeño. Dada la oportunidad de disparar, hay personas que lo harán. & Quot

Joni Evans, la ejecutiva editorial que compró "Great Good Food" en una subasta el año pasado, dijo que estaba desconcertada por las amargas reacciones. "Julee es extraordinaria", dijo. “Y su integridad sobre su comida ha sido excepcional. Nunca viste a nadie trabajar así. ¿Podrían ser celos? & Quot

Quizás. Hay mucho en Juego.

La Sra. Rosso cree que el veredicto final será bueno: "Esto es comida de verdad, comida que puedes preparar todos los días". La gente se me acerca y me dice: & # x27Repasé el libro y ¡hay tantas cosas que quiero hacer! & # X27 & quot

Impulsada por la alegría del descubrimiento, Rosso dijo que trabajó con cuatro asistentes para probar 1.500 recetas, salvando solo las 800 mejores. "Estoy obsesionada y poseída", dijo. "Me estaba enfocando en los sabores como nunca antes me había enfocado en los sabores". ¡Era cuestión de entender de repente la vainilla! & Quot

That, her critics say, may be precisely where the book's greatest weakness lies. "I heard her on the radio this morning," said Suzanne Hamlin, a New York food writer who praised Ms. Rosso's marketing abilities but not her cooking. "She started talking about these wonderful things sheɽ discovered like yogurt cheese, which has been around for 20 years. The fact is, Julee was never the cook."

Ms. Rosso said she was self-taught but endlessly inspired. It was she, she said -- "Moi, me, at home" -- who came up with all the recipes. She worked like a madwoman, she said, rising before dawn, wheeling through farmers' markets, cutting, chopping, directing, tasting and perfecting.

Yet some food experts contend that it would be virtually impossible to test 1,500 recipes in just 10 months. "Any food writer or cook will tell you it might take you 14 tries to get to where you want to get on a recipe," Ms. Hamlin said.

Ms. Lukins, who said she had not read her former partner's book, literally raised one of her eyebrows. "You mean to tell me she's saying she tested that many in 10 months?" she said. "Give me a break."

Katherine L. Keck, one of Ms. Rosso's assistants, when asked to describe the process, chose not to. "Julee asked us not to talk about anything about the book," she said.

Yet "Great Good Food" was always at the very least a good idea. Even those eager to condemn Ms. Rosso's food can find nothing but praise for her genius in the hot skillet that is marketing. It was, they all agree, her greatest gift to the Silver Palate empire.

Arriving in New York City two days after her college graduation (after turning down a job with the Central Intelligence Agency), Ms. Rosso quickly turned her talents to advertising. She met Ms. Lukins, then a struggling caterer, when she hired her to cater a press breakfast in 1976. "I remember meeting her at, like, 5 in the morning, and there was still dew on her hydrangeas," Ms. Rosso said.

Ms. Lukins remembers the meeting, too. "I had put all this wild stuff together, and I met her, and it was like, ta da," she said in her chintz-splashed apartment at the Dakota. The two women liked each other instantly. A short while later, Ms. Rosso proposed a store.

"I said, 'No. No. No. No. No. No. No. No,' " Ms. Lukins said. "I was a dilettante. I had a great reputation, but I really didn't have a career." Ms. Rosso persuaded her to take the plunge. "She was a lot of fun," Ms. Lukins recalled. "She loved food. She had tremendous drive. She was great at marketing. I was the cook."

Others say the same thing. Sarah Leah Chase, a caterer in Nantucket, Mass., moved to New York in the 1980's to work with Ms. Lukins and Ms. Rosso in the development of "The Silver Palate Good Times Cookbook," published by Workman.

"Sheila did recipes," Ms. Chase said. "I did recipes. Julee was the idea person. She was wonderful with ideas. But I think it was quite well known that she didn't cook."

But Ms. Rosso did help to write the text. Ms. Chase paused, then chose her words carefully. "Let me say that she's the Milli Vanilli of the cookbook world," she said. "A lot of the text when she handed it in, well, we had seen it before. It wasn't original. So those parts had to go. I know Julee was called in by Workman and given a stern warning."

Peter Workman, the head of Workman Publishers, would not comment on Ms. Chase's recollections. "You can't talk about editorial process," he said. "I just wouldn't want to." Ms. Rosso also declined to comment.

After the sale of the Silver Palate in 1988, Ms. Rosso went home to Michigan, married a builder and decided to get the heck out of the fast lane.

That didn't happen. Instead, she started a newsletter called Cook's Notes that resulted in burning some bridges to Manhattan. Ms. Chase complained that at least one of the recipes from the newsletter was hers.

"I had just finished my own cookbook," Ms. Chase said. "I had a recipe for onion soup that started with a quote from Esquire magazine. She used the same quote and duped the recipe with only minor changes."

Ms. Chase's recipe included onions, Cheddar cheese and cider. So did Ms. Rosso's. Ms. Chase was not pleased, though food writers say that the fine line between borrowing and originality is often hard to draw.

Ms. Rosso denies having copied the recipe and explains that she collects quotes "like crazy" so any duplication came by accident. The recipe, she said, was a natural pairing of Cheddar cheese and apple. "I don't feel that I've ever ripped Sarah off."

Ms. Lukins's complaints were far more personal. While recovering last spring from the brain hemorrhage she suffered the winter before, she was distraught, she said, to read about her ailment in a letter sent to all subscribers of Ms. Rosso's Cook's Notes. The May 12 letter apologized for delays in distribution and explained that Ms. Lukins (who had no role in the newsletter) had fallen gravely ill. "Every day," the note explained, "she's a bit better, but, needless to say when one foot is lame, the other has to work a bit harder."

Ms. Lukins still remembers the moment when she first read it. "For all the years that we had been together, good and bad, this just devastated me," she said. "She was using my illness as her excuse. It was just incredibly hurtful."

The end came then. The two have not spoken since. Ms. Rosso says she bears no hard feelings toward her former partner. She rues the day the letter landed in subscribers' mail slots. She said it was written by an assistant who put it on her Saugatuck, Mich., stationery and lifted her signature from other documents. "I didn't sign it," she said. "I didn't write it. It wasn't great. But it's still my responsibility."

For a long time, though, the collaboration had worked, and the friendship had held. "They created a look and graphic style that people could identify with," said Rozanne Gold, the culinary director of the Joseph Baum & Michael Whiteman Company. "They made sun-dried tomatoes a household word. They made basil approachable."

Now, Ms. Rosso has a best seller. Ms. Lukins is completing her own book, scheduled to be published next year by Workman. The Silver Palate books still warp and curl and pick up stains on kitchen counters. The pair's Chicken Marbella is a classic. But so too, now, is their food fight.


Target launches new Good & Gather food brand Sunday

Target announced its launch of its largest brand, Good & Gather. The food and beverage brand will have more than 2,000 items. EE.UU. HOY EN DÍA

Target stores are beginning to sell eggs, milk and even beet hummus and avocado toast salad under a new label that will become its flagship food brand.

Starting Sept. 15, all 1,800-plus locations across the country will stock the first products of the Good & Gather food and beverage brand, the Minneapolis-based retailer shared exclusively with USA TODAY.

By the end of 2020, the brand will include more than 2,000 products and will be Target’s largest store brand launch, said Stephanie Lundquist, a Target executive vice president and president of food and beverage. The move is part of the company's business strategy to increase sales and distinguish the retailer from its rivals.

"Our guests are incredibly busy and want great-tasting food they can feel good about feeding their families," Lundquist said. “We really wanted the brand to represent the quality and the value that guests can expect.”

The products are made without artificial flavors and sweeteners, synthetic colors and high-fructose corn syrup and carry a money-back guarantee, also called the Good & Gather promise: "Love every bite or your money back."

“It’s really about making sure the ingredients are whole so it’s easy (for consumers) to know what they’re buying,” Lundquist said.


6. A Burt's Bees gift set that'll leave your favorite lady feeling moisturized and pampered.

Comes with Honey & Grapeseed Oil hand cream, Coconut foot cream, Lemon Butter Cuticle cream, Almond & Milk hand cream, and hand salve that'll moisturize and smooth dry, rough, and cracked hands and feet. It also comes with Pomegranate lip balm to leave lips feeling healthy, while also giving them a hint of color.

Promising review: "This kit is really cool. You get a little bit of everything that Burt's Bees makes for hands and feet. I didn't care for the lip balm or the honey hand cream, so I gave them to my mom. She loves them. I like that this kit included things I wouldn't have purchased on my own, like the coconut foot cream. I absolutely adore it." —MissItaly1989


Target Just Launched Same Day Delivery. This Is Bad News for New Moms - Recipes

Delivering bad news can be the worst part of the job for any manager. That's not because the truth, on its face, is difficult to convey. It's the anxiety of the possibility of handling it poorly&mdashand knowing that doing so can worsen the impact on your employees, their productivity, and your whole company. Finding the best way to cushion the blow on everything from layoffs to salary freezes to personal reprimands is something that troubles even the leaders of country's top companies. No one likes having the painful conversation&mdashbut meting out the bad with the good is a part of the job as a manager.

"Those aren't easy topics to deal with. Unfortunately a lot of people don't have a very good idea of how to do it and they mess it up," says David G. Javitch, an organizational psychologist, author, leadership specialist and president of Javitch Associates in Newton, Mass. "Often times their intention is good. They dig a grave for themselves when they deliver bad news."

While there's no way to completely pass off a layoff announcement or similar news as anything less severe, there are ways that will treat your employees fairly and make sure they still respect your leadership. Experienced business communicators offer these tips:

Delivering Bad News to Your Employees: Don't Avoid the Negative

One of the biggest problems with delivering bad news is procrastination. Avoiding talking to your employees until the last possible minute will only exasperate their reaction, says Dana Bristol-Smith the founder of Speak for Success, a business communication consultant and the author of Overcome Your Fear of Public Speaking. Some companies make the mistake of not providing feedback or coaching to their employees along the way, such that when the situation reaches a boiling point, the only option is a firing, she says.

"I think it just really comes down to people are uncomfortable with confronting any sort of negative behavior or bad situation," she says.

If a single-employee situation needs to be addressed, it's better to get it out of the way as soon as the problem arises rather than letting it metastasize, which can create a toxic work environment.

If it's a company-wide announcement&mdashsuch as layoffs, mergers, or tough financial news&mdashyou should take charge and address the issue quickly. If you don't, you open the door to churning of the rumor mill, which could spread false information and sow discord among the staff.

"Try to address it while it's a smaller problem rather than let something fester for longer and longer," Brostol-Smith says.


Delivering Bad News to Your Employees: Be Clear and Direct

Brevity is often a big problem for managers who are delivering bad news to employees. Too often they overdo it with the explanations, spending a lot of energy building up to the announcement, giving advance statements hinting at the news or circling around the hard truth in the middle.

"Their audience is wondering what the hell is going to happen," Javitch says. "If you give too much information, you lose the directness of message."

Keep the message brief, direct, and don't sugar-coat it.

If you try to wrap the news in soft language that attempts to lessen the impact, your employees may not understand the full weight of the announcement, Bristol-Smith says.

Evasiveness, euphemisms and reassuring language may make you feel better, but they'll strike the wrong tone with your staff. It's not the time to test your humor skills either, says Anett Grant, president of Minneapolis-based Executive Speaking.

"I think bad news is often serious and people need respect," she says. "They have to be told in a straight-forward way."

Experts also say repeating the message several times helps it sink in. Javitch recommends framing the message by starting with a short positive statement (things that have been going well in the company that year) followed by the negative statement and then a change statement that explains what is going to be different as a result of the bad news. That way employees understand what the change&mdashlayoffs, salary freezes or the like&mdashwill allow your company to do in the future.


Delivering Bad News to Your Employees: Take Ownership of the Problem

If you're the one making the announcement&mdashwhether in a group setting or a one-on-one meeting&mdashyou need to take ownership of the decision.

"The worst is when you're just carrying the flag and you didn't have anything to do with the decision," Grant says. "If they're giving the message, they have to own it. They can't just say, 'Well, I'm here as the official person to give the official message."

To hold on to the trust of your employees, you need to have your own emotions in check. You might not be able to share the whole story about the company's decision with the staff, but you should be able to explain what caused it.

"If it's an economic issue or sales are down, tell people what the situation is so they know and they can understand it," Bristol-Smith says. "Will it prevent them from feeling terrible? No, but at least they know that it's not personal."

Delivering Bad News to Your Employees: Let Timing, and Medium, be Part of the Message

Just like getting dumped from a romantic relationship, no one wants to hear bad news from a boss via e-mail.

"That's kind of a cowardly way to do things," Bristol-Smith says. "That happens more and more these days: You don't have to look in their eyes, you don't have to hear the disappointment in their voice."

If it's a large announcement that affects many employees, breaking them into small groups can help, Javitch says. Small groups feel more connected, and allow people to feel more comfortable about asking questions.

But a large group setting has advantages too: If everyone hears the same message at once, rumors or false information are less likely to spread throughout your company.

If it's a one-on-one situation, it's best to have someone else in the room with you and the employee, such as a human resources representative.

Experts differ on what time of day or day of the week is best for delivering bad news. But most agree if it's a big company-wide announcement, you should wait until late in the day between the middle and the end of the week. But if it's a serious issue&mdashsuch as an employee caught embezzling&mdashtake action at the start of the day. Other employees will note of the seriousness of the situation if you're visibly escorting someone out of the building.

For good measure, you should allow for a question-and-answer session after you announce most big news. Taking suggestions for how to improve the situation makes employees feel engaged in the process, Javitch says. You can ask: "What would you do in my shoes?"

"Let them be problem solvers," he says. "They're more likely to adhere to what the solution is."

Employees will judge you by your actions in both good times and bad. Handling the bad poorly will sabotage the future productivity.

"That's what happens after everyone else is let go: They start working on their resumes," Bristol-Smith says. "And they don't wait until the end of the day to do that."


LicketyShip: Founding CEO Out, Ditches Business Model To Focus On Couriers As A Web Service

When Lickety Ship launched in late 2006 to deliver ecommerce items to purchasers within four hours of checkout, I asked if it would end any differently than the ill-fated Kozmo, which burned through $280 million in capital before a spectacular flame out in 2001.

Kozmo didn’t charge for deliveries, and people would jokingly buy a packet of M&Ms or other small item and have it personally delivered for free. A $150 million marketing deal to get Kozmo promoted in Starbucks cafes didn’t help much, either.

LicketyShip, founded by Robert Pazornik, took a different approach. They would charge users a steep fee for quick delivery, leveraging under-used couriers to deliver the goods. The hope was that there was enough demand for super-fast delivery that they could make a business out of it.

It turns out that the idea may not have been so bad, but the execution was impossible. LicketyShip needed to do deals with retailers who had goods physically located near the markets served – they had to be close enough so that a courier could go to the location, pick up the item, and then drop it off with the customer. And since LicketyShip was selling the items from its own site, it had to integrate deeply with these retailer’s inventory systems. If it worked, that integration would be a huge competitive advantage. But in practice, it was impossible.

In July 2007 the company gave up on integrating directly with retailers, and began to focus just on aggregating local courier services. You can now use the service (in supported geographies) to pick up items you’ve bought over the phone with local retailers.

The good news is that the company didn’t waste a lot of money on the first model – they’ve raised just $1.5 million in capital from angel investors.

But the bad news is that investors got tired of waiting for Pazornik to make this thing work, and about a month ago they made a switch. Pazornik was out of the company he founded. John McGrory stepped in to replace him as CEO.

Now the company is preparing a relaunch, and will be focusing on aggregating courier services for more than just deliveries of retail goods. In effect, they’ll be taking the huge but highly fragmented courier market and turning it into a web service.

25 million courier packages are delivered each month in the U.S., McGrory says, at an average cost of $100 per delivery (implying a $30 billion market annually). There isn’t much price sensitivity – people want reliability more than anything and tend to build relationships with individual courier services over time (law firms use them extensively, and pass the cost on to clients, for example). The key to cracking the market, McGrory says, is to provide bookings via a web service or by phone along with a service guarantee. Think 1-800-Flowers for couriers.

And LicketyShip is also building an API to turn courier services into a web service. Any ecommerce site or retailer, for example, could build in an option for immediate courier delivery. All that would be required is that they have a warehouse near the customer. Best Buy and Barnes & Noble would be ideal customers. This would also help brick and mortar competitors to better leverage those physical assets by allowing immediate fulfillment, on the same day as purchase.

The company is now out pitching this new strategy to investors, and hopes to close a new venture round this summer.